某公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（)。

A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动

B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，可以浮动

C.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价

D.按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整

E.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利

A.设计前准备阶段的工作

B.设计工作

C.项目建议书的编制工作

D.招标工作

E.项目动用后的保修工作

A.项目的规模和复杂性

B.对项目细节的掌握程度

C.项目的成本限制

D.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

A.A.要求变更控制委员会召开会议

B.B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求

C.C.准备变更请求

D.D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

A.顾客离开了这个商圈

B.顾客形成了其他爱好

C.被竞争对手的优点吸引

D.对产品的不满意