某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究和收集资料;②编制总进度计划;③项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为()。

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

A.项目风险管理

B.项目进度管理

C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调

D.项目投标管理

E.项目安全、职业健康与环境管理

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.采用总价合同的，任何情况下情形外，合同总价不予调整

B.企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式

C.建设单位和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法

D.依法必须进行招标的项目，合同价格应当在充分竞争的基础上合理确定

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A.工程总承包方式

B.业主自己管理工程

C.分阶段分专业平行委托方式

D.施工总承包方式

A.进行项目策划

B.编制财务计划

C.任命项目经理

D.编制初步设计

A.业主负责工程总承包商的招标和合同签订工作

B.大量的工程实施和工程管理工作都由工程总承包商完成

C.业主主要提出工程的总体要求

D.业主一般不干涉承包商的工程实施和管理工作