更多“波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。（)”相关的问题
第1题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
点击查看答案
第2题
行业环境分析中，迈克尔·波特教授提出在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，具体是指（)
A.潜在的进入者
B.替代品
C.购买者
D.供应者
E.现有竞争者
点击查看答案
第4题
五力竞争分析模型是分析产业吸引力的综合分析工具，该模型描述产业内的主要力量有（)
A.供应商的议价能力
B.购买者的议价能力
C.新进入者的威胁
D.替代品者的威胁
E.同业竞争者的竞争程度
点击查看答案
第5题
波特五力模型中涉及的五种力量包括：（)
A.新的竞争对手入侵
B.替代品的威胁
C.买方议价能力，卖方议价能力
D.现存竞争者之间的竞争
点击查看答案
第6题
布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了（)力量。
点击查看答案
第7题
以下哪些选项属于波特的五种竞争力量模型？（)
点击查看答案
第8题
波特竞争力模型认为（)决定了企业的命运,也影响着企业战略地位的确定、战略的选择以及为实现战略所应采取的信息系统。
A.现有企业间的竞争
B.新进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.客户议价能力
E.供应商议价能力
点击查看答案
第9题
在波特的竞争结构模型中，竞争力量来自（)。
A.行业竞争者
B.供应商
C.购买者
D.潜在入市者
E.替代品
点击查看答案
第10题
分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和（)
A.业务组合矩阵
B.麦肯锡业务组合分析模型
C.风险模型
D.本田采购系统运营模型
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
