五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

A.消费者的购买能力

B.替代品的替代能力

C.行业中现有企业间的竞争力

D.消费者的讨价还价能力

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方议价能力，卖方议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

A.潜在的进入者

B.替代品

C.购买者

D.供应者

E.现有竞争者

A.替代品的替代能力

B.购买者的议价能力

C.竞争者的竞争能力

D.供应商的议价能力

A.企业间竞争

B.潜在进入者的进入

C.潜在替代品的开发

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.客户议价能力

E.供应商议价能力