作业现场5S管理中“整理”的实质就是对现场物品进行取舍分理。（)

作业现场5S管理中“整理”的实质就是定置管理。（)

作业现场5S管理中“整作业现场5S管理中“整顿”就是把需要的物品科学合理的放在合理”就是把需要的物品科学合理的放在合适的位置。目的是减少寻找取用时间，提高工作效率。（)

作业现场5S管理中“整理”就是对工作场所、岗位物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。其目的在于腾出空间防止误用误送，创造清爽的环境。（)

5S是生产现场最基本的管理标准，其中“整理”是指区分“要”与“不要”，将要的物品放置在现场，将不要的物品移走。（)

作业现场5S管理中“整顿”就是适位置。其目的是减少寻找取用时间，提高工作效率。（)

在作业现场“5S”管理中，对生产场所的物品按需要和不需要要区分开，并清除不需要的物品的是（)。

5S管理是基础管理的基础，工作现场不推行5S管理，其他的基础管理就是空中楼阁。（)

5S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。（)

将作业操作规程张贴在作业现场，这种管理方法属于现场管理中的（)

5S现场管理的核心和精髓是素养。（)