更多“作业现场5S管理中“整作业现场5S管理中“整顿”就是把需要的物品科学合理的放在合理”就是把需要的物品科学合理的放在合适的位置。目的是减少寻找取用时间,提高工作效率。()”相关的问题
第1题
作业现场5S管理中“整理”的实质就是对现场物品进行取舍分理。()
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第2题
作业现场5S管理中“整顿”就是适位置。其目的是减少寻找取用时间,提高工作效率。()
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第3题
作业现场5S管理中“整理”的实质就是定置管理。()
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第4题
在作业现场“5S”管理中,对生产场所的物品按需要和不需要要区分开,并清除不需要的物品的是()。
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第5题
作业现场5S管理中“整理”就是对工作场所、岗位物品按需要和不需要区分开,并清除不需要的物品。其目的在于腾出空间防止误用误送,创造清爽的环境。()
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第6题
将作业操作规程张贴在作业现场,这种管理方法属于现场管理中的()
A.物流管理
B.目视管理
C.定置管理
D.“5S”管理
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第7题
5S管理是基础管理的基础,工作现场不推行5S管理,其他的基础管理就是空中楼阁。()
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第8题
现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合。()
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第9题
物流成本管理的本质就是通过合理的管理手段控制物流成本,对物流成本这一管理对象进行合理、科学的预测、分析和评价()
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第10题
5S是生产现场最基本的管理标准,其中“整理”是指区分“要”与“不要”,将要的物品放置在现场,将不要的物品移走。()
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