为了估算与去年实施的项目相似的新项目的成本，项目经理会见了前一个项目的一组专家。该小组使用三点估计技术。项目经理将概算提交项目发起人审批。刚入公司的项目发起人很担心，因为预算超出了他们的预期。项目经理应该做什么（）

A.通常是相似的，会对项目实施产生影响

B.通常是独特的，会对项目实施产生影响

C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响

D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.项目报价是进行费用估算的主要基准

B.费用估算是对可能定量结果的估计，项目报价是一种商业决策

C.费用估算涉及项目实施组织要付出多少费用，项目报价涉及项目实施组织要索取多少费用

D.项目报价一定高于项目估算

E.项目估算和项目报价会存在一定的偏差

A.项目管理工作的对象

B.项目实施的工作过程。

C.项目规模的大小

D.项目管理工作的任务

E.项目信息的内容属性

无差异市场策略是对各细分市场实施相似的策略。()

A.相似的时机 ，相似的发展阶段

B.相似的制度、相似的发展路径

C.相似的市场功能，相似的发展方向

D.名字相似

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算