管理流程再造是对企业的业务流程进行（)A 某种程度的改革B 根本性的再思考和彻底性的再设计C

对流程再造说法不正确的是()

A 流程再造不适合一切企业

B 流程再造适合哪些濒临危机的企业

C 业绩好的企业暂时不需要流程再造

D 进行流程再造，企业效率会大大提高

A.A.企业利益

B.B.管理效率

C.C.顾客满意

D.D.合作利益

A.观念再造

B.流程再造

C.组织再造

D.试点和切换

A.从整体上把握工作流程的重新设计

B.确定首要的企业流程重构的项目

C.分析和评价现行作业流程

D.选择合适的信息技术手段

E.设计和建立作业流程的原型系统

A.对原有流程进行全面的研究分析，发现其中存在的问题与不足

B.设计新的流程改进方案并进行评估

C.全面再造流程

A.业务流程

B.服务流程

C.管理流程

D.战略流程

A.A.对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则

B.B.USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的已经很好。

C.C.业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。

D.D.几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。