你是新上任的销售部总监，准备针对地区门店做一次小规模的促销活动。这次活动是你上任后第一次带领团队出击，非常关键。推动实施前，你打算跟周围人做一轮沟通，请选出几条比较合适的沟通方式（）

A.给晓丽找新的师父,教会她如何打卡

B.经常鼓励她,让她有信心

C.安排晓丽去蓝卡工作执行好的门店学习

A.经济人

B.社会人

C.复杂人

D.自我实现人

A.社会人

B.自我人

C.经济人

D.复杂人

A.与小于分享自己的案例,引导小于学会处理员工关系

B.善于聆听老员工的想法,了解老员工不认可自己的原因,有则改之无则加勉

C.用虚心的态度去尊重老员工,消除老员工对于自己的心理防范

D.帮助小于树立威信,让员工真正认可他

A.还没有足够的时间了解情况和适应环境

B.生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力

C.由于刚上任，他没有得到充分的职权

D.下层对于新上任的他没有给与充分的支持

A.你的同事

B.财务经理

C.销售部经理

D.部门直属领导

A.郑重告诉贾兵，若截止明年上半年仍达不到分配给他的销售指标，就请他另谋高就

B.顺其自然，通过实践摸索与经验积累，他会成熟起来的

C.在办公室张贴分布各地区的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距

D.派遣一名有经验的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法

ABC会计师事务所的B注册会计师作为审计项目合伙人负责对上市公司X股份有限公司(后简称X公司)2010年度财务报表进行审计。审计项目合伙人在了解X公司及其环境后发现，X公司在2010年度一开始就对其全年的销售策略进行了调整。具体情况如下：

资料一：X公司通过发展中小城市的新客户和放宽授信额度，争取实现销售收入比2009年度增长25%的经营目标。管理层为达到这一销售策略调整采取了以下应对经营风险措施：

(1)财务部每月编制账龄分析报告；

(2)对超过一年未收回的账款由销售人员与客户签订还款协议，其条款须经区域销售经理和销售总监批准；

(3)销售部每月编制逾期应收账款还款协议签订及执行情况报告，经销售总监审阅并决定是否降低授信额度或暂停供货；

(4)财务经理根据该报告并结合账龄分析报告，对有可能难以收回的应收账款计提坏账准备。

资料二：B注册会计师根据X公司的经营目标和审计经验分析后认为，X公司非常可能存在不严格执行对新客户的信用记录调查和筛选、放宽授信额度都会增加坏账风险。

要求：

(1)根据资料一、二，请代B注册会计师分析，针对X公司可能存在的经营风险是否属于特别风险？如果属于特别风险，与财务报表的哪个项目有关？同时，与该项目的什么认定相关？

(2)结合资料一、二，请代B注册会计师选择恰当的审计措施(请直接填写以下审计措施中的大写字母即可)。

A．追查存货盘点记录至存货永续盘存记录；

B．将销售明细账中记录的交易同销售发票、出库单、装运凭证以及其他证明文件比较；

C．审阅账龄分析报告和还款协议签订及执行报告；

D．抽查还款协议和货款收回情况；

E．与财务经理讨论坏账准备的计提；

F．与销售总监讨论所执行的坏账风险评估程序。

A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差

B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就

C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法

D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的