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目标管理法是员工与上司协商制定的个人目标,然后以这些目标作为对员工评估的基础()

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第1题

由部门目标拆分出员工的个人目标,并把这些目标作为奖励的标准,这个过程被称为.流程管理()
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第2题

目标管理法的优点包括()

A.结果易于观测

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D.目标可作为员工绩效标准

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第3题

你会采用哪种方式为下属制定绩效目标()。

A.与员工一起讨论自己能够达到的水平

B.以优人员的行为表现作为参照来设定

C.基于工作分析中对完成工作必备条件的描述来设定目标,然后通知大家

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第4题

通过员工参与管理达到企业内部能够有顺畅的沟通,使员工及时了解企业的目标、个人的任务,能够满足员工得到尊重与信任的需求属于激励与民主管理。()
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第5题

期望理论认为,领导者的责任是只要实现组织目标,不需要考虑帮助员工满足个人需要。()
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第6题

目标评估可以分为目标合理性评估与计划可行性评估,其评估核心是对目标大小的评估,其评估条件是目标多杈树分解已经完成。()
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第7题

员工绩效计划的制定流程分为:职位工作职责界定,设定关键绩效指标,工作目标设定。()
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第8题

TPS的目标是彻底消除无效劳动和浪费。为了排除这些浪费,就相应地制定了质量目标、生产目标两个个子目标。()
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第9题

在设立目标时,目标是不明确定义的,这使管理者和员工灵活应对变化的环境。()
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第10题

成功的饭店公司的管理部门集中大量的精力制定服务质量标准,通过培训将这些标准传授给员工,并且评估员工绩效。()
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