预验收小组根据交付项目进度情况，在交付前3~6个月对项目进行交付预评估。（)

A.A.10

B.B.15

C.C.20

D.D.30

A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

A.A.7-20

B.B.7-15

C.C.10-25

D.D.7-25

A.A.转阶段前、正式交付验收前

B.B.转阶段前、正式交付验收后

C.C.转阶段后、正式交付验收前

D.D.转阶段后、正式交付验收后