更多“交付策划评审后,项目总组织项目团队进行月度回顾。()”相关的问题
第1题
项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析,完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。()
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第2题
交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估,所有交付项目楼栋必须进行交付评估。()
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第3题
预验收小组根据交付项目进度情况,在交付前3~6个月对项目进行交付预评估。()
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第4题
在初步评审阶段,要进行形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审。()
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第5题
科技创新部组织评审创造经济效益3万元以上的创新项目。()
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第6题
评审专家在评审时发现,该项目其中某投标供应商的法定代表人是其亲侄子,因为评标已经开始,为了不影响项目有序进行,该评审专家可以经采购人代表同意后继续评审。()
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第7题
项目营运后发现项目达到了总评估报告所预测的经济效益,此时就无需进行后评估。()
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第8题
房地产开发项目竣工后,应由施工单位组织进行竣工验收。()
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第9题
集中采购机构组织的项目,由集中采购机构支付评审劳务报酬,其它项目由采购人支付。使用单位不得向评审专家以外的其他人员发放评审劳务报酬。对项目复审活动,酌情发放评审劳务报酬。()
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第10题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
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