针对企业产品质量存在的问题，企业的高层领导专门开会讨论解决方案，在会议上大家见解不一致，典型的看法有以下4种。你认为哪个看法更可取（)？

A.产品质量存在问题

B.服务效率引起的投诉

C.虚假宣传、承诺不予兑现

D.价格欺诈

A.“这根本行不通”

B.“这不符合某某定律”

C.“让我们集思广益，各抒己见”

D.“我想听听大家的意见”

A.在服务执行过程,企业员工存在不恰当的行为

B.企业自身的服务流程存在缺陷

C.企业的目标值设定过高

D.企业对目标实行计划细分不足

A.小赵的确需要时间积累经验，出现了问题也需要给予他充分的信任，由他来处理

B.及时与小赵沟通，分析问题出现的原因，给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理，帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在，讨论出解决方案

A.提前发现产品质量问题，避免将不合格品交付给顾客

B.分析产品质量变化的原因，以便采取纠正措施和预防措施

C.研究产品质量水平与质量成本的关系，寻求适宜的质量水平

D.及时发现质量体系存在的薄弱环节和有关部门或人员在质量工作或操作上的问题

A.产品质量或服务问题

B.外部企业的不正当竞争

C.企业商标意识不强

D.品牌延伸不当

A.A.驾驭整个会议过程，防止不正常的干扰

B.B.通过沟通、协调甚至妥协，或劝说，使大家意见达到致，使会议富有成果

C.C.在会议结束时总结会议成果，并确保所有参加者对所有决策和行动有一个清楚的理解

D.D.整理并起草会议纪要

E.E.准备议题，设计解决方案或意见

A.数智招商

B.企业洞察

C.企业生长力

D.产业运营可视化

E.业务运营可视化