在六西格玛管理推进过程中，组织最高领导者的作用至关重要。以下关于组织最高领导者的作用是：

六西格玛管理是由组织的()推动的。

A．最高领导者

B．倡导者

C．黑带

D．绿带

A.制定六西格玛战略目标

B.授权一个推进小组

C.制定推进方案

D.领导层亲身参与

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.建立组织的六西格玛管理愿景

C.构建六西格玛管理基础

D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

E.组织确定六西格玛项目的重点

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

D.组织确定六西格玛项目的重点

E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

A.最高领导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最高层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导组织的六西格玛推进

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.高层领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程提供资源和支持

A.基于数据和事实的管理

B.聚焦于过程的改进

C.无边界合作

D.顾客导向

E.闭环管理

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目