在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够，项目经理应该采用下列哪一项工具或技术（)

A.A.管理储备

B.B.风险储备

C.C.发起人储备

D.D.应急储备

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.A.取消剩余的已计划好的风险评估

B.B.减少来之不易的储备

C.C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D.D.对残余风险实施定性分析

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

A.定量风险分析

B.SWOT分析

C.头脑风暴

D.定性风险分析

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

A.风险反应

B.改变基准计划

C.应急

D.管理储备