采购领域在哪个阶段制定采购策略（）

B.有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后

C.有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险

D.有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数

E.有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息

A.进一步加深彼此的了解和沟通

B.洞察对方，调整策略

C.刺激对方的兴趣

D.制定谈判策略

A.运用工程量清单法

B.招投标策略的制定和竞价

C.合同谈判以及物资采购模式策划

D.最低价中标

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.签订合同