在项目管理承包商（PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C．为项目的决策、立项提供相关服务工作

D．与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括()。

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．为项目的决策、立项提供相关服务工作

C．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D．代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C．为项目的决策、立项提供相关服务工作

D．与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

A．编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B．主持生产准备工作

C．对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

D．代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E．向建设项目业主移交全部竣工资料

A．主持或参与项目的可行性研究论证

B．提出项目统一遵循的标准．规范和规定

C．为项目的决策．立项提供相关服务工作

D．代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E．配合建设项目业主进行生产准备

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B．完成项目初步设计(需要时)

C．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

D．主持或参与招投标和评标组织工作

E．编制建设项目管理总体方案

A．提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B．完成项目初步设计(需要时)

C．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

D．主持或参与招投标和评标组织工作

E．编制建设项目管理总体方案

在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括()。

A．编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C．配合建设项目业主进行生产准备

D．协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务