一个进度很紧的项目组通过每天定期停工和必要时加班，成功地将进度绩效指数（SPI）维持在一定水平。几个月后，项目经理注意到，一些团队成员的绩效有所下降，但项目组的整体绩效仍然比计划提前了几天。为了保持项目团队的绩效水平，项目经理应该先做什么（）

A.分析团队成员的影响程度，并安排一次培训，让他们了解每日停顿的重要性和会议的时限特征

B.要求所有团队成员按照项目发起人的要求参加日常审查会议

C.告知职能经理并替换（不能参加日常进度会议的挣钱成员

D.审查每个团队成员的影响力，召集影响力最大的团队成员开会，并说服他们加入每天的Standups

A.对内，由项目经理综合各方情况向上司汇报

B.对外由上司向大老板汇报，以保证整个项目团队是一个声音说话

C.项目各地区的信息由当地负责人收集，并最终把所有信息归拢给项目经理，由当地负责人跟踪项目进度

D.由项目经理来统筹安排项目组定期召开电话会议

A.赶工

B.快速跟进进度计划

C.利用项目活动的浮动时间

D.重新安排及重新定义项目活动

A.吸纳成员的部分意见，但以自己的方案为主，因为最终由你来为项目的成败负责

B.认真听取并考虑各方意见，定下期限，通过小组讨论的方式得出最后的方案信息

C.对现有方案进行小组评议，找出大家评价最好的方案

D.将各方意见中较优的部分进行组合，形成一个新的方案

A.监理单位对系统性能进行测试验证B.监理单位定期检查、记录工程的实际进度情况C.监理单位应妥善保存开工令、停工令D.监理单位主持的有建设单位与承建单位参加的监理例会、专题会议

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规。

B 分别和他们谈话，给予口头警告。

C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

A.一个关键干系人没有充分参与项目

B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

C.沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D.高级发起人没有给项目提供充足的支持

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.妥协

B.缓解

C.强迫

D.转移