你负责的部门需要完成一项时间紧急却又没有任何经验可循的项目，这个项目很重要，你为此专门集中了部门内优秀的人才组成了工作小组。每个小组成员都提出了自己的方案，但在讨论时大家的意见产生了较大的冲突，互相都不能说服对方，时间要求又很紧，这时你会()。

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题

A.综合管理部综合管理部

B.综合管理部HSE部

C.计划调度部综合管理部

D.计划调度部HSE部

A.项目管理

B.项目集管理

C.招商管理

D.战略管理

A.拒绝变更请求，并继续执行项目

B.调整范围，并继续执行项目

C.向变更控制委员会提交变更请求

D.调整预算，并继续执行项目

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

A.考核绩效并发放激励

B.满足项目集

C.收集项目或迭代记录

D.移交产品

B、当售后服务部遇到技术问题无法完成的项目，由综合管理部负责召集技术研发部、售后服务部、业务部等部门召开专题会议，制定专门的解决方案

C、前两项都是

D、以上都不是

A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目