该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做()

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.获得指导委员会的额外批准

C.相应变更团队成员的进度表

D.避免任何变更，项目管理计划己获批准，所以应该遵守

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

A.A.管理储备

B.B.风险储备

C.C.发起人储备

D.D.应急储备

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑