交付策划由项目总牵头编制，运营总组织评审，工程部门后期复查。（)

交付策划评审后，项目总组织项目团队进行月度回顾。（)

工程策划由项目总进行汇报，设计和成本无需参会。（)

交付策划评审完成后形成会议纪要，纪要内容包含：评审意见、《项目交付策划打分表》、项目交付策划及《风险专项检查表1.0》，项目交付策划会议纪要无需在计划系统中提交。（)

由项目经理牵头组织编制项目施工图预算，制定项目目标成本。（)

施工组织总设计一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师负责编制。（)

关于红黄牌项目，项目总应将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。（)

应急管理部的组建，标志着我国开始建立由强有力的一个核心部门进行总牵头、各方协调配合的应急管理体制。（)

建设工程实行施工总承包的，安全专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，安全专项坊案可由专业承包单位组织编制。()此题为判断题(对，错)。

区域工程管理部每季度报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每季度会诊项目，提出纠偏措施。（)

根据《关于加强工程策划和交付管理工作的通知》，从发文之日起，所有上会项目的工程策划均需按照新的模板进行编制和执行。（)

工程总承包项目合同管理应包括工程总承包合同和分包合同管理。（)