在人力资源供大于求时，可以采取的解决办法是（)。

A.从企业内部晋升和调整，以补充空缺职位

B.对供过于求的普通人力资源进行针对性培训，提高技能后补充到需要的岗位上去

C.鼓励提前退休或内退

D.通过人力资源的外部流动，补充企业的急需人力资源，释放一部分冗员

A.人力资源供小于求

B.人力资源供大于求

C.人力资源供求总量平衡，结构不平衡

D.人力资源供求总量平衡，结构平衡

A.人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要

B.人力资源规划是以组织的战略目标为基础的

C.一个组织需要通过人力资源战略来确定行动方针

D.人力资源规划是管理循环中的一个过程

A.它只发生在组织人力资源供求数量平衡时

B.组织人力资源的数量平衡时不可能会有失衡问题

C.组织人力资源的数量平衡时也可能会有结构失衡问题

D.结构失衡是判断组织人力资源失衡的重要方面

A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准

B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分

C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程

D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段

A.合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一

B.合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力

C.合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构

D.合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系

A.提前退休

B.增加无薪假期

C.裁员

D.重新培训

A.配合组织发展战略

B.有效运用及开发组织的人力资源

C.追求人力资源合理化

A.人力资源分配规划

B.调配规划

C.晋升规划

D.招聘规划