更多“根据供应商所在行业的竞争力和供应商相对于企业的增值能力这两个评价维度,供应商所分成的四中类型中在其行业中竞争力较弱，对下游企业现有和未来的产品或业务的贡献也非常有限的是（)”相关的问题
第1题
根据供应商所在行业的竞争力和供应商相对于企业的增值能力这两个评价维度,供应商所分成的四中类型中不仅在本行业竞争力很强，对下游企业的增值能力也表现得非常强劲的是（)
A.普通合作伙伴
B.竞争性或技术性合作伙伴
C.有影响力合作伙伴
D.战略合作伙伴
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第2题
由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的关于企业竞争战略的“五力分析模型”中的“五力”包括供应商的讨价还价能力、新入者的威胁力和（)。
A.消费者的购买能力
B.替代品的替代能力
C.行业中现有企业间的竞争力
D.消费者的讨价还价能力
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第3题
根据渠道互联网化的课程,手游行业的企业分工有（)。
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第4题
供应商服务流程中，企业将款项全部支付给供应商之后，最后要做的环节是______
A.给供应商下单
B.检查供应商交付的物品
C.服务评价及优化改进
D.更换供应商
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第5题
销售毛利润率，既有可能受到企业相对于客户的谈判能力的影响，也可能受到企业相对于供应商的谈判能力的影响。（)
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第6题
供应商调查可以分成三种:资源市场分析、供应商初步调查和（)。
A.供应商走访
B.供应商访问调查
C.供应商深入调查
D.初步市场分析
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第7题
（)贯穿于供应商管理的全过程。
A.供应商调查
B.供应商开发
C.供应商评价
D.供应商选择
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第8题
评估供应商经营竞争力可从管理系统、运营水平质量管理环境和社会责任五个维度进行评分。（)
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第9题
供应商管理部门根据供应商综合评价情况判定供应商等级，分为合格及不合格二级。（)
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第10题
建立供应商评价体系的步骤有哪些？（)
A.分析市场竞争环境
B.建立供应商选择目标、评价标准和评价组织
C.供应商参与设计开发
D.评价与选择供应商
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