酒店新购固定资产时，若实际发生金额大于申请金额，须报上级进行审批，下列选项中正确的是（)？

A.A.酒店申请—→资深店长/城市总经理逐级审批—→区域市场销售经理复核—→报销售总监备案

B.B.酒店申请—→城区销售助理、深店长/城市总经理逐级审批—→区域市场销售经理、销售总监审核确认。

C.C.酒店申请—→城区销售助理—→区域市场销售经理、销售总监审核确认。

D.D.酒店申请—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→区域市场销售经理审核确认。

A.A.店长—→资深店长/城总—→区总—→销售总监—→COO—→CEO

B.B.店长—→资深店长/城总—→区总—→运营总监—→COO—→CEO

C.C.店长—→资深店长/城总—→区总—→销售总监—→运营总监—→COO

D.D.店长—→资深店长/城总—→区总—→市场总监—→运营总监—→CEO

A.A.运营部——采购部、店长——资深店长/城总——运营总监——资深店长/城总、酒店店长、运营部指定人员

B.B.运营部——店长——运营总监——资深店长/城总、酒店店长、运营部指定人员

C.C.运营部——采购部、店长——资深店长/城总——运营总监——资深店长/城总

D.D.运营部——店长——资深店长/城总——运营总监——酒店店长、运营部指定人员

A.A.店长—→资深店长/城市总经理—→(超过权限)报销售总监备案—→区域市场销售经理复核

B.B.店长—→资深店长/城市总经理—→(超过权限)需报区总—→区域市场销售经理复核

C.C.店长—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→(超过权限)报销售总监备案—→区域市场销售经理复核

D.D.店长—→城区销售助理、资深店长/城市总经理—→(超过权限)需报区总—→区域市场销售经理复核

A.A.由资深店长/城总审批

B.B.1万元-2万元(含)的订单，COO在采购平台上审批

C.C.2万元-5万元(含)的订单，须由CFO审批

D.D.5万元以上的订单，由CFO在采购平台上审批

A.A.1000元

B.B.500元

C.C.2000元

D.D.1500元

A.A.在2000元报损数量之内由店长审批，做好标记，及时处理;

B.B.2001元-10000元报废报损，盘点表后须附有资深店长和城区总的审批邮件

C.C.1万以上由资深店长和城市总经理在《客房棉织品盘点表》上签字确认。

D.D.超过年度计提总额的，《客房棉织品盘点表》后须附有区总和运营总监审批同意的邮件

B.竣工验收后的在营业酒店，由店长邮件申请→维护部总监审批→运营总监复核;(店长邮件申请→区域维护经理确认→维护部总监审批→运营总监复核)

C.公司审批的酒店大修计划无需申报，运营部直接与维护部确认

D.以上选项皆是

A.A.酒店若有特殊情况需要申请PMS账户的岗位，需申报上级主管经理备案

B.B.新员工账户的开通、离职员工账户的关闭，店长必须如实填写《酒店员工电子账户清单》，填写后的帐户清单文档需打印后由驻店专员存档

C.C.酒店店长每月末填写《酒店员工电子账户清单》—汇总表并打印月度《酒店员工电子账户清单》，店长及酒店驻店专员必须在相应位置签字确认，由店长负责存档

D.D.上级主管经理每季度末复核辖区内各酒店账户清单与酒店实际设置是否一致，检查后填写《酒店员工电子账户清单-检查记录》文本并签字，由店长负责存档

A.A.城区各酒店可在酒店人员稳定后，再执行新的编制标准，进行相关人员的调整。

B.B.酒店在调整过程中，对富余的值班经理可以增加任命前厅副理，为新店开业准备，或者城区调配。

C.C.酒店可在总人员编制内，根据实际情况选定资深员工，但资深员工数应控制在总编制人数的10%内，包含资深工程维护员

D.D.客房服务员和前台服务员按预算出租客房数核定编制，若已经审批通过的特批编制可以延续使用，不需要重新审批。