你刚刚完成了一个首选解决方案的成本效益分析，记录了所提出的项目投资的预计年化收益率。你使用了（）

A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力

B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性

C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别

D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级

A.情境说明书

B.组织能力差距

C.可行的解决方案选项

D.商业论证

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.投入指标

B.效率和成本效益指标

C.能力指标

D.结果指标

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

A.范围目标

B.从以前类似项目中吸取的经验教训

C.风险总结

D.目标成本

A.小李刚刚解决了公司的一个技术难题，你对他说：小李，你太厉害了，这么复杂的问题都能解决，以后记得带一下兄弟们

B.你在部门例会上表扬下属小杨：小杨昨天跟客户签了一个特别大的合同，对我们这个季度的业务贡献非常大，大家以后向小杨学习

C.你发现下属小王做事特别有条理，把一个复杂项目规划得非常清楚，于是对小王说：小王，你的项目管理做得很好，你有什么好的方法，下周例会上跟大家做个分享

D.你跟领导一起完成了一个谈判，取得了很好的进展，结束后你非常崇拜地对领导说，领导您太厉害了，刚才在谈判中表现得临危不乱，我以后得多向您学习

A.编制WBS词典

B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划

D.编制合同工作说明书与采购计划

A.头脑风暴

B.核对单

C.根本原因分析

D.提示清单

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）