你最近完成了一个主要的数据中心升级项目。IT组已接受项目交付，你现在将完成关闭项目的过程。其中一项要求是制定项目的最终报告。此报告中不包括哪些信息（）

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A.项目工期将延长89%

B.到项目完工时成本会超支89%

C.计划进度仅完成了89%

D.项目的每一元投资仅完成了0.89的实际工作

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

项目就要完成了，并且要写一份项目总结报告，才算完成了项目过程的第五阶段。()

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.项目整体管理控制计划的总和

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和项目活动列表

D.有关各方批准的项目要求

项目成功完成了，才说明项目结束了。()

司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）

A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的

B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现

C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题

D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统