（）的目的是确认变更的必要性，确保变更是有价值的。

A.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更

B.记录变更信息，输出变更控制预防控制措施

C.提出变更申请，交上级审批

D.开展变更实施，跟踪变更过程

E.开展变更后跟踪，确保产品质量

F.建立变更跟踪档案，记录变更事件

A.物体变更

B.主体变更

C.客体变更

D.内容变更

E.形式变更

A.在项目实施过程中，变更是不可避免的

B.对于项目中的变更，项目组织会存在自然的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.变更对成本不会产生影响

A.劳动合同变更是指对合同内容的变更

B.劳动合同变更包括对合同主体的变更

C.变更劳动合同应当在劳动合同生效之前

D.变更劳动合同应当在劳动合同履行完毕之后

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

A.会计估计变更采用未来适用法

B.如果会计估计的变更仅影响变更当期，有关估计变更的影响应于当期确认

C.如果会计估计的变更既影响变更当期又影响未来期间，有关估计变更的影响在当期及以后期间确认

D.会计估计变更采用追溯调整法

A.谁批复，谁变更

B.谁申请，谁变更

C.谁决策，谁变更

D.谁审核，谁变更

A.变更的流程是否符合预先的规定

B.变更是否会对项目进度造成拖延

C.变更的原因和造成的影响

D.变更后是否进行了准确的记录

A.A.变更取消仅邮件通知业务人员

B.B.提前发起变更申请确认变更时间

C.C.通知业务相关人员做好业务启停准备

D.D.提前准备好变更失败的回退操作

A.自主评估工程变更费用

B.组织建设单位、施工单位协商确定工程变更费用

C.根据工程变更引起的费用和工期变化变更施工合同

D.变更实施前，与建设单位、施工单位协商确定工程变更的计价原则、方法

E.建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，自主确定一个价格作为最终结算的依据