项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息（)。

A.项目工作分解结构

B.项目进度预测

C.项目范围管理计划

D.项目范围变更申请

A.项目工作分解结构的支持细节

B.各类资源的定额、标准和计算规则

C.项目工作分解结构

D.项目组织的管理政策

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.项目变更的总体控制

B.项目集成计划的实施

C.项目工作范围结构的制定

D.项目集成计划的制定

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.规划范围管理

B.确认范围、控制范围

C.创建工作分解结构

D.收集需求、定义范围

A.主要风险，职责范围，高层次预算和进度

B.工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册

C.质量计划，预算进度和工作分解结构

D.章程，相关方分析，预算和项目计划

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本