项目后评估的评估对象是（)。

A.可行性研究

B.项目总评估

C.投资项目实施后评估

D.项目筹备工作后评估

A.组织发展战略评估

B.项目的机遇研究

C.项目实施情况的评估

D.项目技术可行性研究

A.项目开工后评估

B.项目变更后评估

C.施工项目组织与管理后评估

D.施工招投标评估

A.根据合同组织制定项目实施方案，组织制定项目实施计划进度，分解项目子任务，明确责任单位与工作要求

B.组织制定项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等

C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题

D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作

A.计划调度部

B.变更所在部门

C.综合管理部

D.区域、车间

A.站在项目完工的时点上,检查总结项目实施过程

B.以后评价时点为基点,预测项目未来的发展

C.评价标准侧重点是前评估的结论

D.主要采用对比的方法

A.项目评估管理

B.项目计划管理

C.项目进度管理

D.项目监管管理

A.调查可用的替代方案

B.找团队成员协商到货后的赶工方案

C.将这一情况作为问题上报发起人

D.实施权变措施确保进度

A.项目需求变更

B.实施难度大

C.合作单位无法履约

D.外部条件长期不具备

A.发出变更请求

B.分析项目是否达到其目标

C.审查项目风险

D.进行团队成员的绩效评估