开展实施后项目审查的目标是什么（)

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.A.开展客户满意度调查

B.B.与项目发起人一起审查项目章程

C.C.执行偏差分析

D.D.执行项目后评估

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

A.识别问题并提出变更申请

B.协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差

C.识别风险并对出现的各种风险采取应对措施

D.参与变更审查

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练