阿米巴经营的基本思路就是通过（)部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。

A.任何一个部门都可以实现阿米巴经营管理模式穿透

B.阿米巴经营模式其实就是一种契约制管理

C.阿米巴管理模式中，每个人都可以成为一个阿米巴经营中主体

D.阿米巴经营主要以提升收入为核心经营目标

A.A.管理模式

B.B.经营状况

C.C.销售业绩

D.D.成本水平

A.成本

B.利润

C.销售额

D.费用

A.A.市场价格

B.B.内部价格

C.C.外部价格

D.D.销售价格

A.企业经营者的人格魅力

B.和谐的企业氛围

C.公司经营状况公开透明

D.哲学共有

A.A.内部交易价格

B.B.外部交易价格

C.C.市场交易价格

D.D.国内交易价格

A.事业的可持续性

B.销售部门与制造部门携手发展

C.不断从事创造性的工作

D.确立具体的目标

A.经营哲学

B.独立核算

C.会计

D.经营

A.移动公司的阿米巴试点体现了阿米巴经营的核心理念

B.阿米巴经营模式并不适合中国移动的现实需要

C.中国移动的阿米巴经营试点目前来看无疑是成功的

D.中国移动阿米巴经营试点还需要从核算制度、阿米巴划分、倒三角支撑各方面深化改革