面谈过程总结包括（)

A.扬：先表扬特定的成就，给予真心的肯定

B.抑：然后指出需要改进的不足之处，提出建议，设定下阶段的目标

C.扬：展望未来，最后以肯定和支持结束面谈

A.考核报告

B.评语

C.鉴定

D.通知

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效计划与指标体系的构建

B.绩效管理的过程控制

C.绩效考核与评价

D.绩效反馈与面谈

E.绩效考核结果的应用

A.肯定成绩

B.指出不足

C.A+B

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈