绩效反馈面谈是（)。

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

A.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化

B.绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标

C.绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任，充分发挥其主观能动性

D.绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标，激发其工作热情

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.管理者不断对员工进行指导和反馈的过程

B.双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程

C.能够保证管理人员和员工共同努力

D.上下级在平等交往中相互获取信息的过程

E.增进了解、联络感情的过程

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A.绩效考核

B.绩效计划

C.绩效实施

D.绩效反馈