物资管理部门协同各专业部门建立供应商评价指标体系，对供应商（）等多维度进行综合评价。

A.负责计划排产、物资供货、线上协同、发票递交等方面的供应商履约评价工作

B.负责到货交接、现场服务、物资投运等方面的供应商履约评价工作

C.负责运行状况、质保服务等方面的供应商履约评价工作

D.负责汇总到货验收单、货物投运单、货物质保单评价，统计供应商物资到货、产品质量、交货期、售后服务等评价信息

A.根据考察权限，由考察主责部门组织技术、工程、商务等相关部门成立考察小组

B.由考察小组制定考察计划与行程，共同完成供应商考察

C.安全人员不需要参与安全物资供应商的考察评价

D.安全人员须参与安全物资供应商的考察评价

A.分析市场竞争环境

B.建立供应商选择目标、评价标准和评价组织

C.供应商参与设计开发

D.评价与选择供应商

A.效果

B.服务

C.发展

D.质效

A.项目管理部门

B.使用部门

C.物资部门

D.供应商

A.内部审核

B.服务能力评价

C.对商品供应商的定期评价

D.管理层对服务体系、服务执行部门和网点的评价等

A.建立供应商评审机制

B.根据评审结果，结合供应市场形势，建立合格供应商库，并进行分类管理

C.根据供应商类别，结合双方地位，确立应付账款政策

D.对重要物资的核心供应商建立战略合作关系