在一个施工项目中，项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。开展采购应使用什么技术（)？

A.决定是否应该外包还是自制

B.保证潜在供应商清楚地理解技术与合同要

C.准备采购文件

D.准备独立估算，以比较不同供应商的报价

A.信息请求

B.建议邀请书

C.报价邀请书

D.工作说明书

A.项目经理是一种专业人士的名称，建造师是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

C.项目经理应当常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数

D.业主同意的情况下，项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

A.派驻施工现场的业主代表

B.项目总监理工程师

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

A.审查采购过程

B.更新项目管理计划

C.将终止合同包含进经验教训文档中

D.为终止的合同准备一份完工证明

A.采购工作说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.采购管理计划

A.更新风险登记册

B.使用不同的安装系统

C.提出一项变更请求

D.开拓该机会