在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办（)

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

A.项目经理是一种专业人士的名称，建造师是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

C.项目经理应当常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数

D.业主同意的情况下，项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

A.A.42天

B.B.44天

C.C.45天

D.D.46天

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

A.施工企业

B.施工项目部

C.施工项目部的项目经理

D.施工企业的法人

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备