高级分处经理晋升营业处经理标准（）

A.第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构

B.第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组

C.第三阶段：三个季度后维持标准直辖组

D.第四阶段：晋升处/部经理

A.个人累计EFYC≥1000元

B.直辖组累计EFYC≥5000元

C.直辖组在职有效人力≥3人

D.直接育成分处数≥1个

A.部经理晋升直辖部有效人力21人

B.部经理晋升直辖组有效人力4人

C.部经理维持直辖部有效人力18人

D.部经理维持直辖组有效人力3人

A.晋升组经理达标奖要求直辖组有效人力达成4人

B.晋升组经理优质奖为6000元

C.晋升部经理健康奖要求培育5个组

D.晋升部经理优质奖为2700元

A.A与B同时由资深组经理首次晋升为处经理。

B.A为高级组经理时，B由高级组经理晋升为资深组经理。

C.A为高级组经理时，B由资深组经理晋升为处经理。

D.AB同时晋升为处经理后，A又降级为资深组经理。

A.处经理

B.组经理

C.业务经理

D.业务主任

A.10000

B.4500

C.0

D.1000

A.1500

B.336

C.0

D.900

A.准主管

B.组经理

C.高级组经理

D.处部经理

A.600

B.1200

C.0

D.300