甲公司承接集国的工程项目的管理过程中，已经出现因风俗习惯、工资待遇等原因导致的罢工事件，项目部管理人员最合适的做法是（)。

A.A.及时协调,要求中方人员道歉

B.B.考虑中方人员背乡背井的处境，开除当地劳务

C.C.不处理，让双方自行消化不良情绪

D.D.及时协调，使双方劳务人员相互谅解,消除不良情绪

A、不处理，让双方自行消化不良情绪

B、考虑中方人员背乡背井的处境，开除当地劳务

C、及时协调，使双方劳务人员相互谅解,消除不良情绪

D、及时协调,处罚中方人员道歉

A.党员活动经费

B.修理费

C.研发支出

D.业务招待费

E.上交公司管理费

F.项目部管理人员薪酬

A.A.甲公司

B.B.劳务分包单位

C.C.甲公司和劳务公司

D.D.甲公司或劳务分包公司

A.施工项目部

B.监理项目部

C.业主项目部

D.三个项目部

A.钻井公司固井

B.库车项目部工程部

C.井队

A.公司

B.项目部

C.材料管理部

D.班组

A.仅仅负责工程项目的资格证管理

B.负责工程项目的分包监管

C.仅仅负责工程项目的现场管理

D.仅仅负责工程项目的人员技能

A.负责

B.监督

C.检查

D.指导