乙公司承接某国的工程项目的管理过程中,因生活习惯差异，中方劳务人员与当地芳务人员发生争执和冲突.项目部管理人员最合活的做法是（)。

A.A.及时协调,要求中方人员道歉

B.B.考虑中方人员背乡背井的处境，开除当地劳务

C.C.不处理，让双方自行消化不良情绪

D.D.及时协调，使双方劳务人员相互谅解,消除不良情绪

A.A.妥善处理与当地工会组织的关系

B.B.妥善处理与当地劳动局的关系

C.C.妥善处理与当地酋长的关系

D.D.妥善处理与当地政府部门的关系

A.A.甲公司

B.B.劳务分包单位

C.C.甲公司和劳务公司

D.D.甲公司或劳务分包公司

A.仅仅负责工程项目的资格证管理

B.负责工程项目的分包监管

C.仅仅负责工程项目的现场管理

D.仅仅负责工程项目的人员技能

A.动态管理

B.自由管理

C.规范管理

D.军事管理

E.程序管理

A.施工承包商

B.业主项目部

C.监理

D.建设管理单位

A.劳动合同管理

B.施工项目管理

C.劳务作业人员实名制管理

D.劳务作业人员工资发放

A.建设管理单位

B.分包商

C.施工项目部

D.施工承包商

A.项目经理

B.项目总工

C.项目副经理

D.项目安全总监