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[单选题]

做好6S管理制度工作的关键是()

A.现场6S管理制度的执行

B.对员工的人性化管理

C.管理人员及员工的工作态度

D.对员工的压力式管理

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第1题

现场管理推行6S,能带来的变化有()。

A.规范化的现场管理,促进了生产效率的提高

B.制度化的作业程序,保证了生产成本的降低

C.标准化的工作准则,保障了生产的安全运行

D.规范员工行为,培育员工良好品质

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第2题

公司各级单位成立员工奖惩工作领导小组和办公室,负责执行公司奖惩管理制度,开展本单位员工奖惩管理。()
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第3题

6S与企业及员工有哪些关系?()

A.安全有保障

B.增加工作时间

C.提高企业形象

D.增加工作负担

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第4题

6S与公司及员工关系、可以提高公司的形象、对员工的安全有保障。()
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第5题

我们应把6S管理看作现场管理必须具备的管理技术,6S是现场管理的基石。()
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第6题

公司6S应如何才能做好?()

A.做四个月就可以了

B.第一次有计划的大家做,以后靠干部做

C.6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去

D.坚持做一年

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第7题

6S管理的核心是生产现场管理,生产现场没有改变,6S管理的成果就无法体现。()
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第8题

6S工作的主要目的是打造规范安全的生产作业现场,所以职能处室部门可以不需要6S的推行。()
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第9题

在“6S”检查评比过程中,打分的目的是()

A.激发员工的积极性

B.促进改善

C.奖励最好的现场

D.发现问题

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第10题

6S管理的疗效有()。

A.提升企业形象

B.提升员工归属感

C.浪费减少﹑效率提升

D.安全有保障

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