在哪个过程让发起人、客户和其他干系人一起确定项目成功标准（)。

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D.拒绝该请求，因为已超出范围

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.A.启动过程

B.B.规划过程

C.C.滞后过程

D.D.监控过程

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识