就供应链管理流程来说，企业在确定竞争战略与分析本企业核心竞争力之后，需要实施的步骤是（）

A.分析市场竞争环境，识别市场机会

B.分析顾客价值

C.确定竞争战略

D.计算供给成本

E.分析本企业的核心竞争力

A、企业竞争战略要和供应链战略相互匹配以形成协调统一的总体战略

B、企业竞争战略必须适应供应链战略的设计

C、制定供应链战略之前必须充分认识供应链的隐含不确定性

D、企业不同职能部门必须合理配置本部门的流程和资源以支持供应链战略的实现

A.交货期管理流程

B.销售流程

C.供应链流程

D.物料需求流程

A.中国21世纪的制造战略

B.又竞争又联合是其新特点

C.面向全球经济、全球制造,在更大范围内优化利用企业外部的各种资源,以“结盟”的形式更快响应市场

D.在支持技术上,有网络安全技术、供应链管理技术等

A、在导入期,对新产品的需求逐渐出现,先期进入的组织主要关注的是生存问题,即以低成本生产并以高价出售,从而维持运营

B、成长期,需求急速增长,因此市场机会对每个企业来说都很充足。企业尝试通过各种手段获得产品差异化,从而达到建立进入壁垒的目的

C、在成熟期，随着需求的稳定增长,客户们更多地关心价格和可靠性,产品差异化较为容易,企业战略要重点关注差异化市场

D、衰退期,严格的成本控制带来的效率是成功的关键。此时产品标准化程度很高,那么价格就成为了企业竞争战略非常重要的考量

A.为库存采购

B.与供应商是一般买卖关系

C.与供应商结成战略伙伴关系

D.让供应商竞争以获利

厦华电子供应链管理流程再造 厦华电子在2000年亏损之后，公司领导总结了8大失误，其中在物流信息管理方面最为严重，从此，厦华电子从物流、生产、营销、财务、新产品开发等一体化经营角度进行企业发展战略定位。经过战略的调整，厦华电子进一步认识到信息系统管理再造的重要性。企业的信息系统就像一

A.金融机构与金融机构

B.供应链和供应链

C.企业与金融机构

D.第三方物流企业与金融机构

A.“横向一体化”的管理思想。

B.与合作伙伴结成战略联盟关系。

C.供应链上下游企业之间，形成一种合作性竞争关系。

D.以提高顾客满意度为目标的服务化管理。

E.供应链管理追求商流、物流、资金流和信息流的集成。