下列不属于项目工作准备程序的是（)

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

A.防止项目延迟交付

B.提高团队生产力

C.推动资源平衡优化

D.帮助提高团队士气

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

A.在项目进度计划中增加3天时间

B.要求他利用业余时间完成这3天的培训

C.把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析

D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算