如果某位员工的工作表现与以往相比差距很大，出现了严重的倒退，你会（)。

A.谈谈自己对他近期表现的看法

B.听听他对自己这段时间的工作总结

C.引导他向业绩出色的员工看齐，找到存在的差距并分析原因

D.帮助他分析业绩下降的原因，并要求他抓紧时间改进

A.对考核周期内的表现达成一致

B.指出有待改进之处，并达成改进计划

C.指出与其他员工的差距所在

D.了解员工发展的期望

A.A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。

B.B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么

C.C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么

A.老张的问题是“老员工现象”的表现

B.针对老张的问题，班长应该先替老张完成工作

C.检讨布置工作时是否明确，清晰，限期，有文字记录

D.要把工作完成程度 与绩效考核挂钩，实施激励

A.了解店内员工性格及目前工作状态

B.了解店面以往工作程序

C.了解店面以往工作制度及惯例

D.了解店面目前现存问题

A.如果你拒不还款，将会影响自己和后代的征信，交通出行和贷款都会受到影响

B.如果你拒不还款，银行将会进行起诉，甚至涉及信用卡诈骗，承担严重法律后果

C.如果你拒不还款，我们将会委托你居住地居委会和社区协助追回款项，张贴失信公告

D.如果你拒不还款，我们会委托法院协助办理，并直接将你列为失信被执行人

A.只有关心员工，才是好的领导

B.员工应该与领导主动交流

C.小王的沟通能力不好

D.只有找到问题的根源才能最终解决问题

A.小赵的确需要时间积累经验，出现了问题也需要给予他充分的信任，由他来处理

B.及时与小赵沟通，分析问题出现的原因，给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理，帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在，讨论出解决方案

A.A.主动和别人打电话

B.B.预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间

C.C.告诉来访者，你不在工作岗位上

D.D.告诉来访者你现在很忙

A.销售额是主要评价指标，其他表现仅作参考，因此绩效评估为达标

B.他的表现影响了团队气氛，即使销售额再好，也不会给他评为达标

C.销售额虽然达标，但日常表现较差，因此绩效评价会适当降级