更多“A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共()条。”相关的问题
第1题
项目人力资源管理主要包括()几项内容。
A.项目经理的任命
B.项目组织形式的确定
C.项目成员的获得
D.团队建设
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第2题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?()
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
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第3题
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()
A.准备项目管理计划
B.识别潜在的项目风险
C.参与制定项目章程
D.招募项目团队
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第4题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
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第5题
为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?()
A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训
B.与项目团队开会,审查问题日志
C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
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第6题
项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()
A.A.项目B的项目经理
B.B.项目A的职能经理
C.C.项目A的项目经理
D.D.项目B的职能经理
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第7题
到目前为止,项目进展顺利,任命了一名新项目经理,但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作?()
A.A.工作说明书
B.B.协商合同
C.C.采购计划
D.D.继续进行的通知
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第8题
客户在项目计划阶段的角色与责任有()。
A.审批项目计划
B.审查项目进展报告
C.任命与项目团队联系的客户联络人
D.书面批准各种项目需求及资格标准
E.识别那些需要培训的人员
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第9题
为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
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第10题
项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高,生产部副主管希望改进制造水平,而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定?()
A.项目经理
B.项目群经理
C.项目发起人
D.项目客户
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