更多“项目交付策划评审前,由项目负责人牵头,组织项目各个职能对交付安排进行详细的梳理和自评估。()”相关的问题
第1题
交付策划评审后,项目总组织项目团队进行月度回顾。()
点击查看答案
第2题
交付策划评审完成后形成会议纪要,纪要内容包含:评审意见、《项目交付策划打分表》、项目交付策划及《风险专项检查表1.0》,项目交付策划会议纪要无需在计划系统中提交。()
点击查看答案
第3题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:项目制定了详细的交付组织方案、包装方案、应急预案。()
点击查看答案
第4题
预验收小组根据交付项目进度情况,在交付前3~6个月对项目进行交付预评估。()
点击查看答案
第5题
交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估,所有交付项目楼栋必须进行交付评估。()
点击查看答案
第6题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:随机抽查交付前模拟验收问题整改合格率不低于60%。()
点击查看答案
第7题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批,内容齐全。()
点击查看答案
第8题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,联合评估合格标准为:项目均通过集团客服、集团工程、物业总公司的评估,为交付评估合格。()
点击查看答案
第9题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,考核要求之一:交付联合评估通过后由集团交付联合评估小组发出交付指令,对未通过集团交付评估强行交付的项目,集团将对相关责任人予以问责处分。()此题为判断题(对,错)。
点击查看答案
第10题
对未通过集团交付评估强行交付的项目,集团将对相关责任人予以问责处分。()
点击查看答案
第11题
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
点击查看答案