一个敏捷团队已经完成了一次迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该做什么来避免未来的这种情况（）。

A.确保客户的要求从项目开始就不会改变

B.确保对已完成的定义（DoD）有很好的定义，并为未来的迭代提供完整的定义

C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

A30

B20

C5

D10

A.4

B.34

C.32

D.24

A.回到客户那里，解释他们无法在一次迭代中完全实现该功能

B.缩小功能的范围，使之适合于一次迭代，并交付给客户

C.要求客户简化功能，以便在一次迭代中实现

D.将功能拆分成更小的子功能，实现它们，然后在多次迭代中逐步交付

A.更新团队章程

B.更新相关方参与计划

C.更新沟通管理计划

D.与团队讨论必须提供的包容性

A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的规模

B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点

C.继续多轮规划扑克，得出故事的规模

D.与不同的团队合作，达成故事的规模

A.检查团队是不是达成了先前承诺的迭代工作

B.每个团队成员在一个迭代期间能完成多少工作

C.在成员数量相似的情况一下，一个团队在一个迭代中能完成的工作量

D.衡量PO是否在迭代计划会议上正确地排列了故事的优先级

A通过及时计划下一迭代

B通过编写可靠的商业论证

C通过反思回顾

D通过更新项目前景

A.保证领导层理解敏捷实践

B.加班以便完成更多故事点

C.重新估算团队效率

D.对管理层要求不予回应

A迭代交付

B原型交付

C演示和验收交付

D增量交付

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍