以下关于城市公司和项目财务类考核指标说法不正确的是（）

A.住宅类项目设计变更率不得超过3%

B.商业综合体类项目设计变更率不得超过3%

C.各项目公司根据项目的复杂程度自行确定控制上限，最高不得超过3%

D.设计变更造价总额/施工合同造价总额作为考核指标

A.安全管理行为计算公式如下：安全管理人员配备（5%）、安全责任制（5%）、安全管理行为（90%）

B.安全管理指标计算公式如下：月度项目安全管理行为考核评分*50%+标段安全文明施工检查评分表（2019版）*50%

C.安全管理指标对城市公司是月度考核

D.0伤亡，0事故是企业追求的长期目标

A.展示区所有A类甲指材料均改为甲供模式

B.三四五线项目展示区所有工程均可选择现金支付

C.三四五线项目展示区所有工程出现借款的均免除考核，单风险由区域总裁承担

D.展示区结算时的工期确认，以项目总、城市公司执行总裁、区域执行总裁确认为准

A.法律尽职调查

B.商业尽职调查

C.财务尽职调查

D.基层员工尽职调查

A.大业主满意度

B.物业服务费综合收费率

C.工程业务专项工作

D.小业主满意率

A.部门负责人负责的基础业务指不影响区域绩效，但影响区域工作效率、配合总公司开展的工作

B.新开发的项目（含住宅、商业综合体、办公写字楼等业态），提供甲方关键 负责人有效联系方式，且经区域市场拓展部评估后可推进的项目定义为有效信息

C.社区增值税前利润=当月实收金额-当月发生成本

D.财务每发生一起税务风险，当月总得分减 10 分

A.各市、县分公司作为欠费的直接管理单位，其欠费考核指标应至少包括“坏账率”和“累计欠费回收率”等

B.公司各级财务部门作为欠费的财务管理部门，其欠费考核指标为“坏账率”等

C.公司各级市场经营部门作为欠费的业务管理部门，其欠费考核指标为“累计欠费回收率”等

D.公司各级数据业务部门作为数据业务欠费的管理部门，其欠费考核指标为“累计集团客户欠费回收率”等

A.网格长考核与网格业绩挂钩

B.网格经理仅考核指标类项目

C.网格业绩和个人生产两方面合计考核权重不低于80%

D.网格对社会渠道具有反向考核权

A.整体思路为：精品课程内化 ▶ 新课程开发 ▶ 区域内部讲师培养 ▶ 集团讲师认证

B.关于精品课程内化，城市公司平台部门、项目每月需内化2门课程，同时要承接全部新员工培训标准课程

C.关于新课程开发，根据2018年的规则，若X城市公司的指标为3门/季度，则年度需提报12门，至少需通过认证5门；若提报20门，仍只需通过5门，因此应提高提报数量

D.关于讲师认证，整体思路为：优先认证新员工培训内化讲师，逐步认证城市公司高管，再关注区域人才发展项目课程内化讲师的培养与认证

A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核

B.MBO考核法属于多指标考核法

C.OKR考核法适用于所有企业

D.EVA考核法是以财务数据为导向的考核

A. 客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护

B. 财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心;对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心。

C. 利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目;利润中心可以出具完整的利润表。

D. 基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制。