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题目
A.让老板拍脑袋
B.组织供应商创新大赛
C.看行业趋势与研究消费者来发现创新机会
D.向跨界学习创新获得灵感
更多“Tim是公司的创新经理，公司今年对产品的创新要求非常高，他打算定期在内部组织大家做头脑风暴，定期产生一些创意，然后进行评估并且落地。经过几次头脑风暴之后，他发现这样的效果并不是很好，大家提出的有创意的…”相关的问题
第2题
约翰对董事会作了如下陈述：“正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。今年和去年我们的销售量都是100000件。但是，我们在成本控制方面取得了实质性的进步。通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度地降低了产品成本，其表观为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元(1020000美元/100000件)下降到今年的9.09美元(909000美元/100000件)。”其他资料如下：
[
项目 | 今年 | 上年 | ||
数量(件) | 金额($) | 数量(件) | 金额($) | |
年初产成品存货 | 30000 | 255000 | 10000 | 85000 |
年末产成品存货 | 20000 | 202000 | 30000 | 255000 |
生产完工成品的成本 | ？ | 909000 | ？ | 1020000 |
卡特是圣玛丽大学的校长，同时也是Prescott制造公司董事会的董事。但是，他对制造公司的会计处理知之甚少，他要求你帮助他评估约翰的陈述。
研讨问题：
评价约翰的陈述(具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确；是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了)。
第4题
A.“产业+融资”
B.“产品+基金”
C.“产品+融资”
D.“产业+基金”
第5题
2007年6月某一天，高总经理针对今年上半年不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同，如不及时解决，将严重影响今年销售目标的完成的问题，组织销售部、生产部、供应部、财务部、技术部、质量部、企划部等部门的经理紧急召开生产经营分析会议。
会上，高总经理说：据销售部反映，由于我们未能及时交货，一家重要客户取消了订单，这种事情在最近3个月已经发生了多次，问题很严重，已影响到公司的信誉。今天的会议，希望各部门系统地查找问题，认真分析原因，针对性地提出解决方案。
销售部经理说：取消订单的重要客户是一家大型的建材装饰公司，每年订货总需求量约为2500吨。去年年初开始与他们联系，自今年3月份，该客户分4次、少量地从我公司订货，考察我公司的产品质量、交货周期和售后服务情况。经过我们的努力，3周前该客户终于与我公司签订了15个品种、共300吨的大订单，意味着与我公司开始深层次的合作。因为不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。
生产部经理说：3周前销售部就将该合同转到我们部门，我们及时安排了生产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行生产。这种问题的原因，一是原料库存品种不全、存货数量不足、进货不及时，使排定的生产计划不能生产，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，经常使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，生产秩序常常被打乱。
销售部经理说：我们可以通过提高生产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高生产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以“以产促销”，多卖15%产品。
财务部经理说：这种方法绝对不可以!目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，公司现金流量已经非常紧张。
技术部经理：如果采用提高生产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的6个月，如果加大库存，需要防止出现过期产品和原料的报废。
生产部经理说：我们的产品品种有400多种，一方面产品的订货周期短，产品的有效存储期短；另一方面公司的现金流量又比较紧张，综合考虑只能采取现在的少批量、高频率的生产方式。做到这一点，希望各个部门积极配合。
供应部经理说：我们的工作也很被动，技术部根据产品要求我们紧急提供某些原料，生产部没有考虑采购周期的问题，有时紧急供应是不可能的。加上公司资金紧张，不付款，某些原料的供应商不供货。相反，有些原料订货后，又很长时间用不完，积压在仓库中。
销售部经理说：现在客户要求越来越苛刻，订货周期越来越短，交货数量和交货期要求越来越严，对产品质量要求越来越高，而且对售后服务越来越重视，这些给营销工作带来巨大的挑战。会议参加者纷纷反映情况、发表意见，讨论非常热烈……最后，高总经理说：会议开得很好，大家反映了很多的问题，有些问题已经到了不尽快解决会严重制约我公司持续发展的地步。会后，企划部针对各部门反映的情况，进行系统地分析，并拟定出解决方案，下周一召开专题会议进行讨论。
问题：
1．根据上述提供的资料和信息，分析和判断A公司经营生产系统存在的主要问题？
2．销售部经理提出的提高生产批量和增加库存的方法是否可行？为什么？
3．针对A公司存在的主要问题，提出改善建议？
第6题
第7题
(作文)说明：东方进出口公司(Dong Fang Import & Export Company) 是西南地区最大的家电零售商之一，在该地区已经营十多年，拥有很大的销售网。该公司在今年春季广州交易会上看好ADS空调公司的产品，马越以销售经理的名义写信给ADS公司，寻求当西南地区独家代理。表示相信双方的合作会互利，愿派代表与之洽谈细节。盼复。
时间：2018年5月7日
Words for Reference：家用电器 household appliances; 销售网 outlets;独家代理sole agent;经销商distributor。
第8题
王力曾想把公司分成六七个部门，设立产品分公司，由分公司经理负责各自的利润。但他又发现这个办法既不可行又不经济，因为公司生产的许多产品都用同样的设备，用同样的原材料;另外，一个推销员去一家商店或超级市场同时洽谈多种相关产品，比只洽谈一两种产品要经济得多。
最后王力得出结论，最好的做法是建立这样的体制，就是委派六位产品经理，他们都对销售副总裁负责。每一个产品经理都各自负责一种或几种产品，并对每一产品的产品研究、制造、广告和销售等方面进行监督，从而也就成了该产品的效益和利润的负责人。
王力认为不能赋予这些产品经理对公司各经营部门实际的直线职权，因为这样做将会导致每个副总裁部门不仅要对总裁本人负责，还要对销售副总裁和六位产品经理负责。他也考虑到这个问题会导致管理的复杂，甚至混乱。但是他知道世界上一些成就最大的大公司都采用了产品经理体制。于是，王力决定采用产品经理体制，希望合作的更好。
想到这里，有人敲门，原来是销售副总裁李明，他汇报说：“我们部的张达要求调走。”
“怎么回事?”
“说起来跟公司的人事政策有关。张达是去年毕业来公司的。来的时候，人事部让他交了3000元押金。说是每个新来的学生都这么做。张达虽然不乐意，但还是交了。今年又来了一个新毕业的学生，为这3000元的事，找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题，但这是人事部的规定，我也没办法。可气的是，这家伙到处乱说，说什么‘到这打工还交钱，这公司太黑，你们怎么能在这种公司呆下去’等等。本来活就忙，这不是扰乱军心吗。一生气就让他走了。可张达听了那家伙的话，沉不住气了，说自己上当了，要让人事部给个说法。要么把3000元退回来，要么他走人。”
“他对现在的工资满意吗?”
“挺满意。这小伙子挺能干，给他的奖金也比较高，就是有点较真。”
“这小伙子不能放走。我找人事部商量一下，看看有什么办法。”
问题：请分别指出案例中所提到的三种组织结构属于何种类型?为什么王力选择了产品经理体制?
采用产品经理体制将会遇到什么样的新问题?如果你是王力，如何解决?
试用激励理论来分析张达要调走的原因以及对该类问题应采取的稳妥处理办法。
第9题
A.分管公司业务行领导
B.公司银行部主要负责人和产品经理
C.经营单位相关人员
D.授信评审部门负责人
E.主审查人
第10题
A.①③⑥
B.①④⑤
C.②③⑤
D.②④⑥
第11题
已经定了今天的飞机票。Q经理对工厂验货已经轻车熟路了，同时也想带公司新来的业务员小朱出去锻炼一下。他已经想好了怎么教小朱验货...请写下具体部分。
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