集团公司安全管理中心应及时向各子公司发出事故通报（）

集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。

各基地及各分子公司维修控制席在接到内部不安全事件信息后，必须在（）内通过质量安全管理平台向质量管理部安全管理中心和维修控制部MOC 维修控制席通报，并电话通知当天当地值班的安全监察员

各装置应建立装置级环保设施台帐并及时更新，安全生产管理中心建立基地级环保设施台账（）

因撤销、更名或印章磨损等原因需要刻制新印章的，各层级组织应及时向营销管理中心报告，不得私存或自行销毁（）

物料提升机吊笼在运行时，钢丝绳突然卡住，司机应()。

集团公司行政管理中心宣传品管理员每季度对宣传品库房进行一次盘点、梳理，核对、统计各类宣传品数量，在宣传品库存不足时，及时向部门负责人报告（）

某集团公司是一家上市的房地产企业,其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理,具体做法有:

(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权;子公司定位于一个执行和操作的机构。

(2)资金由总部统一管理,一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。

(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理,子公司职能部门受子公司总经理领导,同时受总公司职能部门直线管理。

(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司。

(5)集团公司管理系统的框架主要是:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。

请结合案例回答:

(1)该集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)?有什么优缺点?

(2)结合房地产行业经营特点,论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。

(3)为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,来指导、服务子公司?

集团《安全培训管理规定》中规定：集团公司、各子公司新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时（）

集团公司锅炉压力容器安全监督管理委员会负责集团公司系统的锅炉压力容器安全监督管理工作，()各分支机构、子公司及直属单位的锅炉压力容器安全监督管理工作。

备案登记的内容发生变更的，申办单位应及时向（）书面申报变更。